郑州桥工段精细管理走出传统模式 | ——执棋三枚:勇扛设备质量攀升的大旗 |
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面对高速重载列车对线路设备高密度的冲击破坏,面对工务维修方式的变革,面对天窗点外及专运任务期间不能上道作业等实情,如何提高线路设备质量,适应安全运输的需要,是摆在工务系统面前的一个全新课题。对此郑州桥工段执棋三枚:实施质量储备、采取动态监控、改善边角设备,打破传统管理模式,走出一条设备质量精细管理的成功道路。 lDm4wn
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推行运子取势战略储备质量 1BRE};FQ
郑州桥工段结合自身工作特点,尝试性实施设备质量储备的整体战略,科学养护线路,将设备改造和作业人员对设备维修养护的劳动成果认定为正积累,将列车运行对设备的破坏认定为负积累,正积累大于负积累的差值,称为“设备质量储备”。围绕设备质量储备的理念,这个段从维修体制改革、标准化作业、科技养路等方面进行尝试,努力提高线路设备的质量储备,延长设备质量储备期,为列车运行提供一个更为宽松、安全、舒适的空间。 &~Y-WoD<)
这个段全面实行线路维修管理修养分开,确立正线以配合大型机械作业车完成综合维修,其他线路由段属机械化工队完成综合维修,保养领工区只负责设备保养和补修的维修管理模式。维修作业从路基、道床、轨枕、扣件、钢轨、几何尺寸和整体外观,作业项目做到“严、全、细”,提高维修质量和作业效率。将影响设备稳定的作业项目全部纳入天窗点内实施,结合年度维修保养计划、部局轨检车检查信息、每月设备检查记录和季节特点,严格区分点内外作业项目,明确天窗点任务量、明确点内作业程序、明确安全技术作业标准,把所有天窗作业质量、天窗管理人员纳入考核,实行“记名修”和作业质量“回检”制,堵塞天窗管理漏洞。根据天窗内机械化、集中化作业方式的特点,配置液压捣固机、起道小车、手提电镐、电动扳手等养路机械设备2200余台,正线取消手镐作业,实现从手工作业到机械化作业的转变。 d8a/:E& |
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