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2014-04-28

杨村矿财务科拧紧“两降”总阀门

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杨村矿财务科把“两提两降两重点两深化”作为全年降本增效的主线，全面梳理生产经营各个关键环节，查找“两降”工作的关键点和突破口，建立和完善目标考核体系，逐条逐项落实责任到生产经营的每个环节和岗位，全力挖潜增效。 %}oE[aD4  
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该单位将三项主要经济指标进一步细化分解成12类具体指标，实行节超额与单位、单位负责人工资挂钩政策，月预算、月考核、月通报、季度预兑现、年终总兑现，有效调动了基层单位狠抓节支降耗的积极性。进一步深化全面预算管理，引入作业成本管理和平衡积分卡管理，将成本控制落实到影响煤炭生产的每一个作业环节，有效减少了流程中低效作业和成本控制中责任不清的问题，逐步实现综合预算指标体系与战略预算执行体系的有机统一。健全财务内控体系，完善定额管理与生产作业同步预控、回溯分析追究机制，做到指标从紧、支出从严、超前预算、过程管控、事后分析。同时，严格控制修理费、劳务费及差旅费、办公费、业务招待费、培训费等各项费用管理，严控普通材料，压缩大型材料，杜绝无预算零星工程材料，加强用电设备现场管理，提高设备使用效率，强力推进材料回收复用和修旧利废，做到定项目、定金额，责任到人、过程控制。一季度，该矿材料费完成比考核降低37.53万元，电费比考核降低27.16万元，修旧利废完成79.3万元，材料回收30.16万元，有力推动了降本增效工作。（孙志龙） {J2\s  
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