笑看今朝

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进入今年以来，北宿矿把应对危机当做“必修课”，通过 “挖潜、堵漏、开源、节流”四举措，减少应对煤炭市场“严冬”的重重压力，千方百计激活各类管理要素，向管理要效益，在危机中求发展。 &+z;8oS  
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挖潜：岗位就是利润源 H!O>4f
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该矿从管理、源头、提高职工积极性入手，增强职工主动性，鼓励修旧利废。首先按职责范围归口管理，谁回收回撤物资，谁负责维修管理并制定奖励政策，解决了没有回收队的问题；其次制定严格的考核制度，井下所有周转材料设施全部建帐管理都统计建账，堵塞了管理漏洞，做到帐卡物一致。每季度清查一次，丢失的物资按原值进行罚款;扩大区队承包材料品种范围，凡能承包到区队的材料，全部承包到区队，承包材料达到全部材料的80%，并严格按照考核奖惩制度落实，使区队自觉使用旧料，解决了区队不愿领用旧料的问题，不但区队自己撤下来的的物料用到下一个工作面、掘进头，其他区队回撤的旧道木、旧金属网、金属梯、锚杆也是他们每个队抢着要的宝，就这样许多旧物料在井下实现了循环周转，减少了运输、提升环节，节约了大量的人力、物力。 O 6`AN  
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同时，该矿成立以矿领导班子成员为主的修旧利废创效管理领导小组，领导小组下设考核验收小组。考核验收小组专门对修复好的物料设备进行验收，进一步明确修旧利废单位维修范围和责任。上半年材料费比预算降低845万元，降幅31.24%，仅占总成本的8.52% 。 ~,y5[Au  
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堵漏：细节入手提质增效 $Cw\#F4U<  
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该矿合理调整避峰填谷，在同等生产用电量的情况下，降低电费支出。日常生产过程中，进一步优化生产系统设计，做好设备选型，避免设备能力过分富余，杜绝高耗能设备。根据井下通风实际需要，合理调整南风井主通风机前导器角度，使通风机运行更加经济。确保在井下生产开拓布局逐年延长，且综采和充采用电负荷大幅度增加，原煤产量基本稳定的情况下，矿井用电量、矿井综合电耗、矿井原煤单耗和吨煤电费在不增加的前提下基本稳定在可控范围内。 4u.fB,^G  
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按时校验计量表，加强供电线路检查，及时清除闲置设备，降低电耗损失。规范对外转供电的管理工作，进一步健全外转供电管理制度，坚决杜绝外供电欠款。同时，该矿后勤管理部门强化供水、供暖设备的维护，堵塞跑冒滴漏，做好节水、节电、节盐、节煤等工作，从细节入手堵漏提质量；加大水费、供暖费收缴力度，确保应收尽收，提高综合收费率。 jT|/=P02  
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开源：扎实迈好创收步伐 mV]ftm  
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在“找能人、找市场、找项目”的“三找”活动中，该矿职工食堂率先迈出创收增效的第一步。5月上旬，他们在满足职工正常就餐需要的同时，充分利用现有场地和资源，在食堂内部开办了小型粮油食品超市。目前超市出售日常生活用品8大类40余个品种。截至6月底，超市营业销售额达2.8万余元。该矿物业中心单身宿舍以低于市场价格的租金和水电暖物业费对闲置公房进行对外出租，解决了部分职工家属的住房需求。物业中心对符合条件的租赁人员进行审核把关并签订房屋租赁协议。在解决职工住房问题的基础上，进一步增加经济收入。与此同时，该矿基建办、水电暖工区也组建建安工程队，推出修缮房顶，地面、墙面铺瓷砖等对外创收新项目。与枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司签订技术服务协议，提供技术服务月创收13万余元；截至7月份，该矿开展的“三找”活动，已对外创效52.8万元，进一步拓展了企业和职工的生存发展空间。 >>Gmfrxt  
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节流：省下的就是赚来的 a?0k.Dt  
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该矿加强费用审批,压缩管理费用和非生产性支出,精简会议和各种活动,控制日常费用支出，对违反财经纪律、铺张浪费的开支坚持不予报销，坚决做到“费用支出有依据，限额定量不超标”。 _- B,}%
 
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最大限度地减少办公费用开支，提倡用内部网络共享和OA办公系统传递文件、报送材料和数据;对于必须用纸的，倡导双面使用不单面，即低碳环保又节省开支。降低各单位报刊费的订阅，办公费、会议费比预算节约10万元。 !Oa_d=sc  
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细化接待管理规定，进一步规范单位租车费用。简化接待，对车辆运输费坚持做到能合并的合并，能省就省的原则，业务招待费比预算节约9万元，降幅74%。上半年十项可控费用预计比同期节约8万元，比预算节约115万元，降幅53%。（张秀娥） /il8w>`5Mz  
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