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2014-02-27

济东物业服务中心打好节支降耗“组合拳”增效益

面对当前严峻形势，济东物业服务中心把节支降耗、挖潜提效作为重要工作之一，变挑战为机遇，化压力为动力，积极应对宏观经济形势不利影响，通过多项应对举措，以组合拳的形式努力提高经济效益，为完成全年经营指标打下坚实的基础。 W~+Xa@  
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该单位认真贯彻落实集团公司系列会议精神，及时通过电子显示屏、标语、QQ、黑板报等平台广泛宣传当前的经济形势，增强全员的责任意识，并组织开展“建言献策增效益”群众问计问策活动，引导干部职工从身边点滴小事做起，从生产的每一道工序入手，认清节支降耗的重要性，教育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念，为全面完成各项目标任务贡献智慧和力量。 r HEgSC<Y  
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为了强化管控能力，确保全年各项费用不超标、不乱花、不胡花，该单位做好“量化”和“考核”结合文章，制订下发了“2014年经营责任指标及内部市场考核运行方案”文件，要求各科室、基层区队针对各项经营指标制定详细的资金预算，扣紧指标细算账，精打细算过紧日子，明确提出增收节支的目标，形成考核机制，树立“省下的就是自己的”成本理念。规范办公用品的配备和领用管理，加强废旧、闲置办公用品的维修复用，充分利用网上办公系统，减少办公用纸。严查用水、用电大检查活动，对跑、冒、滴、漏等现象严查、严罚，对偷电、乱接线路的进行集中整改，杜绝浪费现象的发生。进一步规范机构设置和定员管理，切实提高办事效率和工作质量，对不必要的岗位、富余的人员，一律进行优化调整，重点向一线岗位倾斜。同时，在各区队积极开展“双增双节”、“修旧利废”、“创新创效”等活动，号召全体职工从点滴做起、从细节做起、从节支降耗做起、从增产增效做起，确保全年各项任务顺利完成。（杜祥梅） aJq9RDb  
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