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2013-04-07

沟通激励名言

!j=3/J  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 z.zXn^Z`t_  
m=WF# +S  
    一、智者会听 yS1\{Tl<`  
jfuxi5b6P  
    1、会说话的人,必也懂得听话 _cu;Is`=  
!qZOrf  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 |!FvaNY<  
 !r~h idO  
    二、晕轮效应 l}p^XYM  
jY]~oB  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 S|:'2;   
JBGP{y  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 *z%N&]38  
 5!NL8  
    三、不沟也可以通 Q`V220O  
m U9 ,5  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 Zk tJ'U]'  
{,Mf<PP  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 A i E0Aq  
ND7dV$X")7  
    四、态定决定一切 %'a@*=joX  
w"DMn)s  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 f$- .XYS  
TM]/A\T1R  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 |pE &dz+2  
>P0=*iP  
    五、嘴和心还有一段距离 )f?g<a qp  
: %a1  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 r;?Lje7 P  
qELVF?#WYV  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ,}y *  
sL=P!L  
    六、影响 *MAsXh/C  
Crj>"*_^  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 NH>Bc3Q`/  
,>WI@5hcX  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 I~(8=Qll  
Xdoo9[sT4  
    七、纠正 m*MMDiRM  
`F izT\Zq  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 #<y5j  
m/cMOHW:  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 S*`G>2UGO  
MH5R"!p(  
    八、赞赏 6*|cga_H  
A =>A;h1g  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 08 d\I   
I1"Rr+x3|  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 CzxLW5P7  
3;J'E*hN}  
    九、激将法 TR$@To  
$Nvf <)m?  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 :1Jsx.   
"]]#0V]&u`  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 'mmB$V^E  
q0EO4&!?*  
   十、理直气和 wrVk8i4e  
Hhe~ABJk  
    1、事情总是可以解决的 w!{@hYo<=  
)gGO/FCK  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 {WpU_i#  
9iszX  
    十一、易位 _p2{alQ\  
Z`T6lRr+S  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 >CQ\BW|  
T"rwtM  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 <J enEu  
`?#.Ma7  
t+yt(yX  
5X,>0  
来源:成功励志频道


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