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2013-04-07

沟通激励名言

I?<kyuUr  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 j@_JUEqK  
BlK{jw4?  
    一、智者会听 Z$cD y_{  
St|5&L8&`+  
    1、会说话的人,必也懂得听话 -Oiol-VU  
/68hU*z;  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 T&1VJmH5[|  
H/eV2{DZ~  
    二、晕轮效应 P75q_U5  
zc1 i!T~  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Z:6a<qOG  
P3A"t4K5  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感  P(v m/,P  
B\c0>UPH|K  
    三、不沟也可以通 3 o E0H^w$  
kaYQU #$  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 d&{0m} F)  
%^#YHxA74  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 [n0@ I i  
*77cr#wB  
    四、态定决定一切 E_m`26W  
;@7OTY 2  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 mX;jz'IP  
UDLwz98+?Y  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 T#Wf{  
2"$o{J  
    五、嘴和心还有一段距离 OZAa+y@^  
w/6Cy(*p  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 /<CHt;]-  
{Biu 4   
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 >T*eBg8P  
&N4+;2^F  
    六、影响 <|J]ClR  
5DFs =\C  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 $'0a}=y{b  
rB}<D:?  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢  RH*!p  
I5Fjlael  
    七、纠正 P+[W96bs  
4R8sb7NpQ:  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 VO&dQb"B  
u3PS+ M=x  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 RyomDNQ  
=?#Ut[Y$  
    八、赞赏 7wUBke_q  
A"\x-  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 1+R#<d9)  
1a S uz(f  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 )qW Mq  
4N?M B^S  
    九、激将法 Evg#7V,+h  
\22Z4Q-a  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 `w8~?iQ[  
\Q767}  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 T@RP6|i  
uSTK{>O  
   十、理直气和 V#s&"v-k  
"Z~ZwS%f  
    1、事情总是可以解决的 F%+;p A  
>V%%p>?  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ;%E82QP  
'"" iTvk  
    十一、易位 Na&a Ge^4d  
IT/dxs9  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ) gcEPcwR  
Ey+Y4I3p|Z  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 U/z[xHd  
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P(68ub>O3  
rkzwm^R'P  
来源:成功励志频道


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