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2013-04-07

沟通激励名言

b7!dc`i   
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 J`r2i6jMM  
Y ]|Btdh  
    一、智者会听 +y(ss4]  
Nm6oH46  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Lz,`_ *}  
@poQvdH  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 e ' "q  
-'y,u\O}  
    二、晕轮效应 ODEx?8|W  
UN ly"C@.N  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 v[$E^ofIi  
=*+fw3RZ(  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 &YMM-&5F  
,s2} F |  
    三、不沟也可以通 No4b/1  
P.Ff>TZqy  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 nC< 6'sE  
m]Sn-iP  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 !&QAb'h%  
RM{VA#,\H=  
    四、态定决定一切 ob>ISs2bY  
+>xx;o`+Pw  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 CfQucH}i  
&'}3z  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 {$BH8 *>v  
A4I RTW  
    五、嘴和心还有一段距离 *.O >e  
uo:TEL ZS  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 k*\vbnp  
{2>sKX"^m  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 AP^<5R0wl3  
9C[$wwdU  
    六、影响 t ?"v9o #  
|I&du  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 i7KZ  
!vLM*%vvT  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 \3%W3B  
'$r 1I|  
    七、纠正 0.@+tGm>  
ldt-fAR%5  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ~$E&;93  
$j|+1  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 =1zU6&*2k  
:W&jP  
    八、赞赏  7uxb  
%Fvj +/~S  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 z`@k>T&  
1f`.k>Dc  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 FK$`)JR!  
J>;=L#!xUK  
    九、激将法 !wc2'LHT  
D:~. H  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 9#l'/5a  
P{U:n 3J  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 fe3)MuT7r  
BoPy p4  
   十、理直气和 :dNec4l  
LI:L?%'#  
    1、事情总是可以解决的 /UWd{ E9  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 W;!;m'rj  
"oFh-*y?9  
    十一、易位 \eRXB_]  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 QiZRr{<!  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 M)? dr  
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来源:成功励志频道


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