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2013-04-07

沟通激励名言

/ r%@^c,  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 QJ!uR~[ 4  
9 84y?xT  
    一、智者会听 xQ^]E?o n  
'nG<>s`  
    1、会说话的人,必也懂得听话 DUv`TF  
@Z9)@^  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 'G'&crOp  
f5unJ )U  
    二、晕轮效应 h*k,F5^  
a2=#6 Cu  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 YYZ\@;  
5/nMOJJ  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 d]t>[){@H  
)-v`+wHAR  
    三、不沟也可以通 Me/[.>Tzw  
gfT)]/F*?  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ym/N^P<T  
f3kM1@E+z9  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 TJuyW^  
t C5!p3  
    四、态定决定一切 ?C|Qpg  
C' Q P j  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 55H|?)b-E  
6LgR,~H(kl  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Tpat]ST7  
B("kPzF;!?  
    五、嘴和心还有一段距离 4Sw?k  
b)U!ZN4H S  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 9Cc h5  
$&(TIIY!2  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 AdCD,!Cc  
jk@>?pc)  
    六、影响 )t nwH*\  
yzo1ZEKq:  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 8RU^J/d,8  
aALGhOr-  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 4~Wu&_~)Ws  
oC$Y~  
    七、纠正 DYpS?6  
OC5q?c   
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 Lvoxy'sCS{  
j`\AAP/  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ^9YWSc  
8LAG&bM  
    八、赞赏 y mu-a%LOm  
M)G&k!  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 D/}TFC~@G  
:u3]p)U}#  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 f,y"oAE  
_S9C,o  
    九、激将法 F.M~jzC  
2ei|QTye  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 {Ml}Q-o  
+5kg_N  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 p UH/4n  
]Bt+  
   十、理直气和 cD>zII  
:Q2<R_H7x(  
    1、事情总是可以解决的 *kaJyb's`e  
4v]fUBE<e  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ~ai1(4 [  
2|Q?y[~'"  
    十一、易位 BG'9K{ 6  
Qd IN[b  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 >2WX|ac  
Y/ii%  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 z('N\608  
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]yv%/q*}rL  
{t>7? C  
来源:成功励志频道


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