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2013-04-07

沟通激励名言

%16ttG=J]  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 _ 1-I)$J  
~U1;tF <.  
    一、智者会听 MetYCMJ  
^UZHSVb  
    1、会说话的人,必也懂得听话 D7 3;T+n  
OcD)Mn~3  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 3!E~^Ym+E  
uS9,e$e  
    二、晕轮效应 VEtS 2}  
P4!b#  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 A:D#|!jGW  
*/I'`M  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 <U(?l_BZC  
NgDX1tg"  
    三、不沟也可以通 >i_j[9vz?+  
K2b7w@h#i  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 BV:vk:S  
/t.W)Bvx\  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 3*Tt#<l;  
(kf?Gz*f  
    四、态定决定一切 /6 +C@  
vNzlsha  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 },wV"aBD  
L) 8AyQ  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Pf{8]!  
eFS<;D  
    五、嘴和心还有一段距离 D;e q Q  
njR)zwQ]  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 pGK`Zj ws  
|Nt;\J'Ey  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到  KCz;r%  
dJwCk2G  
    六、影响 =m>M4+  
JplZz@  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 2?l>_ +!  
<&a(t)#m  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 E2P3;!  
U:Ow|b  
    七、纠正 ^)J ~$NC  
%vF(P64a  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 W(:Bj4;B  
N/T >2  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 S4ultL~  
Fo m   
    八、赞赏 P`g/xs85q  
N'wZ 3>F  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 (Gb PpkM  
S7'ujTk  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 >+C+S=e  
+l@__S<-Y\  
    九、激将法 #QIe) N*A0  
d'fF]Xl  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 F>==@huN  
5D<*k1G  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 *_^VI[;u I  
Ve]AZ)DTj  
   十、理直气和 jwjk$  
wib(}`D}9  
    1、事情总是可以解决的 +uzOk)4L{  
BK!2  E!  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 C/f+0*N  
(~" Rb*  
    十一、易位 m g$B2{^  
?fYjOsh)X>  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Gyj/`l\5  
p\-(_34u  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 vVH@fM=zj`  
JK* t;Y  
XZxk+3r"V  
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来源:成功励志频道


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