管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 /CQT
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管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 ?rl&ewf32
按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。 \GwO1
[font=宋体]区 分 lPt9ieE*
| 公司管理看板 Wxm;N@$)[
| 部门车间管理看板 y>/'N"?"<
| 班组管理看板 qELMNXoY6
| 责任主管 oy&D8)$P
| 高层领导 <XG ".[
| 中层管理干部 ~u
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| 基层班组长 -Z--7
| 常用形式 WNn
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| 各种ERP系统 ng^?ZM3
大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板 @q8,tp
| 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 Ig49 }iq
| 现况板/移动看板/ w7u3z!Dvm
活动日志/活动板/图表 muc%Tb.&
| 项目内容 tE~P;'e
| 企业愿景或口号 rj5Qh<Zw
企业经营方针/战略 rjgsN5EN&
质量和环境方针 vVJ%!20
核心目标指标 xmH\fHFq*M
目标分解体系图 sp
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部门竞赛评比 x7:tc?HU9
企业名人榜 |#iF]A:/AL
企业成长历史
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大型活动展示 :k6C_C=
员工才艺展示 7BhX9Mw
总经理日程表 |peF^xg
生产销售计划 4?mW[DIz
| 部门车间口号 "4aq:}gk
部门方针战略 <qK55a
公司分解目标指标 wDd:Vd
费用分解体系图 OuMbjhIMA
PQCDSM月别指标 FyPb`*
设备MTBF/MTTR 1o>/968|
改善提案活性化 1L,Z8'6
班组评比 wi-j|E i
目标考核管理 [R{(~K.
QC工序基准 {qCb;
部门优秀员工 ]2n-4B:4v
部门日程表 u<bZX|QH0^
进度管理板 =j{j^U{
员工去向板 5c)_)pv(
部门生产计划 d&L X
安全保健现况板 s~ep8UwH%6
| 区域分担图/清扫责任表 G< |
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